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為落實公司年中工作會議精神暨公司《2022年穩增長實施方案》工作部署，實現2022年營收80億元目標任務。8月3日，公司召開“暑期大干六十天”會戰動員會。公司副總經理陳岳剛出席并作動員講話。公司副總工程師、工程部主任胡華偉主持會議。

會議結合《公司2022年穩增長實施方案》進行了具體部署，提出自2022年8月1日至9月30日開展“暑期大干六十天”會戰，對各單位會戰期間任務目標作出要求，并層層分解。

會議從六個方面對會戰實施進行了部署。一是統籌、分解會戰目標，推進活動實施。二是提高項目轉化率，推進主合同進度與分包結算工作。三是健全生產調度與“兩金”月度例會機制，落實二級單位、項目部的責任。四是抓好會戰疫情防控工作，落實安全生產責任制，確保會戰安全環境。五是加強會戰期間對一線職工的關愛與宣傳，當好生產經營的助力者，做好會戰宣傳工作，及時報道先進單位事跡和典型人物。六是細化獎罰措施，加大獎罰考核力度。

會議要求，公司各單位黨組織要積極推動黨建工作與生產經營深度融合，堅持“黨建引領全方位，一切工作進支部”的工作思想，推行“一線工作法”，將黨支部的戰斗堡壘作用延伸到項目施工一線。

暑期大干“六十天活動”結束后，公司將組織召開專題會議對活動進行總結，組織全面完成工作目標的單位進行典型發言，未完成工作目標的單位進行表態發言，找出差距，迎頭趕上。

公司機關有關職能部室、二級單位主要負責人參加會議。（通訊員  沈岳純）